17 Августа 2012 17:58

Расширенное интервью Первого заместителя главы городского округа Химки Олега Федоровича Шахова

Расширенное интервью Первого заместителя  главы городского округа Химки Олега Федоровича Шахова

16 августа прошла  встреча  Первого заместителя  главы городского округа Химки Олега  Шахова с представителями СМИ, на которой он  дал расширенное интервью,  рассказав о себе и опыте работы в федеральных и региональных структурах.

Шахов Олег Федорович  родился в старинном  русском городе Кострома, где рос до 9 класса  и хорошо с детства  знаком   с проблемами и особенностями  небольших    городов.   В школьном возрасте активно и успешно занимался спортом, став чемпионом области  по плаванию.  Ежедневные  тренировки с большой нагрузкой  приучили его с детства  к  высокой дисциплине и помогли выработать силу  воли,   что позволило  достигнуть   высоких результатов, как в спорте, так и в учебе. Участие и победы в  городских и областных олимпиадах по математике, стали своеобразным  стартом  в постоянном  самосовершенствовании, начиная  с поступления в  физико-математическую школу интернат  №18 имени А.Н. Колмогорова при МГУ имени М.В. Ломоносова, а затем и в сам  Университет. 

После первого курса учебы  два года прошли на службе в Армии. По возвращению  продолжил учиться в МГУ.  В своем интервью с журналистами,  вспоминая период  возвращения из Армии, Олег Федорович  отметил, что  обладая  уже  армейским опытом, он  не мог  не заняться общественной работой.  Сначала профорг группы. Потом профорг курса, затем профорг факультета и на 4 курсе  освобожденный инструктор   профсоюза,  объединяющего 22 тысячи студентов и 3 тысячи аспирантов.

По  окончанию Университета  Олегу Федоровичу  было предложено заниматься научной работой. В тот период уже была семья. Стипендия же аспиранта  не позволяла прокормить не только семью, но и себя, поэтому пришлось пойти на работу.

Вспоминая основные этапы своей жизни в беседе с журналистами, Олег Федорович  назвал в качестве своей столбовой  дороги  направление  развития  инвестиций.

После окончания Университета до кризиса возглавлял компанию, которая  осуществляла свою деятельность на рынке ценных бумаг. После кризиса  был приглашен директором  по экономике в организацию «Группа Роста», которая занималась выведением из финансового кризиса  небольших предприятий, в основном пищевой направленности, производства продуктов питания, где он приобрел навыки работы с корпоративными финансами.  Благодаря  успешной реализации  принимаемых решений Олег Федорович, как высокий профессионал,  был приглашен на новую работу в крупную компанию  «Металлоинвест». Сначала на должность руководителя по направлению, где в его ведении  было 5 строительных предприятий. Затем  был повышен    до  вице-президента компании  с поручением  развертывания нового проекта по созданию  агропромышленной  корпорации,   одной  из первых тогда в России. При реализации  данного проекта, являясь вице-президентом  по инвестициям, по словам  Олега Федоровича, ему  пришлось  буквально проползти  на пузе  четыре  области,  пройти  по каждому полю,  зайти в каждый свинарник и коровник, переговорить со многими коллективами.  В результате из четырех  областей  три вошли в корпорацию, а это  более 60 сельхозпредприятий, где работало более 20 тысяч человек. До сих пор  корпорация успешно  работает, продолжает развиваться, и показывает неплохие результаты.  По ее примеру в России создано еще несколько аналогичных холдингов.

Продолжая  свой путь  с дальнейшим   развитием направления  инвестиций, и реализуя   проекты в разных отраслях, Олег Федорович   был приглашен в город Новотроицк Оренбургской области  заместителем Управляющего  директора ОАО «НОСТА» (Орско-Халиловский  металлургический комбинат), на котором работают более 25 тысяч человек.   Это градообразующее предприятие, очень значимое для области.   Тогда оно находилось  в кризисе после ряда смен собственников. Новой команде была поставлена  задача  - восстановить работу  предприятия, которая  была реализована  за непродолжительный  срок. Металлургический комбинат  и сегодня является одним из ведущих предприятий отрасли, славящимся не столько объемами производства, сколько  качеством производимой продукции. Комбинат  производит броню для всех видов вооружений,  специальные стали для строительства, сферы  ЖКХ.

Своей работой на поле инвестиций  Олег Федорович  был замечен  и приглашен   Германом  Грефом  в Министерство экономического развития  и торговли Российской Федерации, где возглавил департамент развития инвестиционной политики.  В качестве  показателя  эффективности   работы  Олега Федоровича   на этом  направлении,  можно  привести  показатели   роста инвестиций в России, который на момент его прихода в департамент  составлял 2, 6 %,  а в год ухода  более 9 % . Такой  качественный скачок, по мнению  Олега Федоровича,  произошел  благодаря эффективной работе команды Грефа.  Многоплановая  деятельность  департамента осуществлялась  и в работе с каждым крупным инвестором, и в решении вопросов административных  барьеров,  и вопросов нормативной базы. Одним из многочисленных направлений деятельности департамента был вопрос государственной поддержки авиализинга  в стране,  в рамках  решения задач которого  Олегу Федоровичу  приходилось  встречаться с губернаторами  тех областей, где  развито авиастроение.   Одна из них -  Воронежская,  где расположено   объединение, выпускающее  самолеты  ИЛ-86, которому  государственная поддержка  дала существенный  толчок в развитии.   Неоднократно общаясь с губернатором области, Олег Федорович  был приглашен  в Администрацию Воронежской области на должность вице-президента по экономике, где также  курировал развитие инвестиций.  Поэтому,  что такое инвестиции, развитие и бюджет  на региональном уровне  Олег Федорович хорошо знает из собственного опыта. 

В 2004 году, когда  прошла реформа Правительства,  он был приглашен    Игорем Евгеньевичем Левитиным  на должность директора  Департамента развития инфраструктуры и инвестиций  Министерства транспорта Российской Федерации, где ему в качестве одного из приоритетных направлений была поставлена  задача  по развитию государственно-частного партнерства.
«Почти год мы работали над созданием  базы для государственно-частного партнерства», -  вспоминает  Олег Федорович.  «В России развитие государственно-частного партнерства изначально пошло   из Министерства транспорта, и уже потом приобрело такие масштабы. Сегодня это достаточно популярная  тема. Современный инструмент получения инвестиций. Надеюсь, что он будет до конца проработан. Сейчас  готовится закон  о государственно-частном партнерстве, где  четко  должно быть прописано, что это такое. Сегодня  многие говорят об этом, но суть понимают не все».

Одним из крупных проектов,  который  был поручен   Олегу Федоровичу,  стал проект Федерального  дорожного агентства «Дороги России». И вновь инвестиции.  Если предыдущий опыт позволил Олегу Федоровичу  стать ведущим специалистом  в стране в области инвестиций сначала в промышленности,  в коммерции, потом на федеральном и  на  региональном уровне, то новый этап    работы  в Министерстве транспорта   дополнил   к объемному  восприятию инвестиций еще и отраслевой уровень.

В этот период  были  начаты  многие важные проекты развития транспортной инфраструктуры, в том числе  проект платной дороги Москва – Санкт-Петербург, которым, как  отметил Олег Федорович   в   своем интервью журналистам, он  действительно гордится.  По его мнению: «Трасса  даст новую жизнь  связи между двумя столицами  нашей страны. Сейчас идет строительство этой дороги. Много об этом вокруг спекуляций.  Но я считаю, что и тот участок  новой дороги, который  строится  в Химках, жизненно важен. Постоянные пробки на Ленинградском шоссе - это не только  экологическое бедствие  для Химок,  но и  большие  неудобства, как  для жителей города, так и всех проезжающих по этой трассе.  Строительство новой дороги  если не   полностью, то  частично на этом участке снимет  проблемы».
Также был еще один важный проект «Северный обход Одинцово», который решает проблему  выезда с Кутузовского проспекта.   По всем  проектам проведены концессионные конкурсы, привлечены инвесторы. Ряд проектов, над которыми шла активная работа,  будут реализовываться в будущем.  В их числе   Центральная  кольцевая автомобильная дорога  Московской области в  районе  малого и большого бетонного кольца, которая также должна снять часть  нагрузки, пустив в обход  Москвы транзитный транспорт. Что  положительно скажется и для жителей Химок.

После работы в  ФГУ «Дороги России»  Олег Федорович   два года возглавлял  крупнейший в России «Дорожный проектно-изыскательский  и научно-исследовательский  институт  ГИПРОДОРНИИ».   Сорок процентов дорог в России построены по проекту этого крупного института, в котором   15 филиалов от  Сочи до Владивостока и около 2,5 тысяч человек работающих проектировщиков. 
«Жить приходилось в самолете», вспоминает Олег Федорович. «Тогда было около 500 серьезных контрактов, по которым   велось проектирование  дорог, инженерных сооружений. Два из них очень серьезные  - это проект по линии АТЭС   (Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества)  и 50% дорог к Олимпиаде в Сочи,  проектирование  по которым велось  институтом под моим руководством. С  учетом того, что была потеряна школа проектирования дорог в  горной части, а   Олимпиада  будет проходить, в том числе, и на горнолыжных   участках, нам удалось  не только восстановить, но и  под неусыпным вниманием  специалистов  Международного олимпийского  комитета,  который предъявляет повышенные требования  к безопасности дорог,  спроектировать   все дороги вовремя».

Из  этого института  Олег Федорович  был приглашен   на работу в Правительство  Москвы, где  он возглавил  Комитет  города Москвы по ценовой  политике в строительстве и государственной  экспертизе проектов.  Эта деятельность  в течение года тоже дала достаточно серьезный опыт работы.  После чего  Олег Федорович был приглашен  в Тульскую область  в  команду Губернатора,  где ему был доверен не самый простой блок  жизнеобеспечения: дороги, транспорт, строительство, ЖКХ. 
«Если до того как я пришел работать  на эту должность первые три направления  были для меня понятны,  то опыт в сфере ЖКХ   пришлось  приобретать в сжатые сроки подготовки к зиме. Да еще и  в период  предвыборный и выборный кампании. Когда сфере ЖКХ  первыми лицами государства уделялось особое внимание», делясь воспоминаниями,   отметил он.  

Вся  многогранная  деятельность  Олега Федоровича Шахова  постоянно сопровождалась  повышением  образования.   После  окончания   МГУ имени М.В. Ломоносова, работая  на рынке инвестиции и финансов, понимая, что не хватает знаний,  он   поступил  в Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, которую закончил в 2001 году с отличием.  После этого, работая в Воронежской области,  написал кандидатскую диссертацию   о программно-целевом управлении   развитием муниципального образования.  Уже тогда он искал новые подходы к развитию  муниципальных образований, что, безусловно,   пригодится  в Химках.

Занимаясь концессиями,  сложнейшим видом привлечения инвестиций, он принял решение  о поступлении  в Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации на  факультет «Государственное  строительство и право» по специальности «Юриспруденция»,  по завершению  получил диплом  с отличием.

Комментируя свое желание постоянно учиться,  Олег Федорович, подчеркнул: «Как человек, который любит учиться,  считаю, что важно вообще научить учиться.  Сейчас приходит век знаний.  Если хочешь  идти в ногу  со временем надо  постоянно учиться. Для примера, студент, начиная  свое обучение, через пять лет  выходит с наполовину устаревшими знаниями. Информация и знания  быстро меняются. Постоянно появляется что-то новое.   Мы просто обязаны учиться, чтобы быть на должном уровне. И самая главная инвестиция сегодняшнего дня – это обучение.  Хоть час в день ты должен учиться».

Назначение в Химки не стало первым знакомством с городом.  Последние 10 лет  Олег Федорович  проживает  в микрорайоне Куркино, долгое время  въехать в который нельзя было миновав Химки.  Его сын Алексей  ходил в  химкинский детский сад «Рябинушка», затем закончил  химкинскую школу. 

«Последние 10 лет я видел активное развитие Химок,  и оценивая  его  с точки зрения  человека, который смотрит со стороны,  не вникая в проблемы внутри,  считаю его как положительное. Город  действительно благоустраивался,  приобретал красивый внешний вид,  появлялись новые дороги. Стал более современным транспорт. Жизнь в Химках значительно улучшалась.  И это  накладывает   еще большую ответственность. Когда где-то плохо,  любые новые действия  приводят к улучшению,  а улучшить то, что уже находится на высоком уровне,  взять новую планку  это непростая задача, и   я четко это понимаю»,  - отметил  Олег Федорович. 

«Владимир Владимирович Стрельченко  показывал мне с гордостью журнал по рейтингу городов, отмечая, что  мы на первом месте.   Его гордость передалась и мне. Химки  первые  в топ 100. Действительно Химки это изюминка Подмосковья. Здесь много всего. Это и транспортная составляющая, и  крупное производство,  и образование. Активно развивается спорт. Шесть  медалей  привезли с олимпиады. Очень радует, что город  развивается  разносторонне», продолжил он. 

В разговоре с журналистами  Олег Федорович  заверил,  что в городе и дальше будет активно развиваться  строительство различных спортивных сооружений, где возможно детям заниматься спортом.  Продолжится  работа   по развитию и поддержке детских  творческих и музыкальных центров, кружков  художественной самодеятельности.

Не смогли журналисты  обойти стороной  вопрос, волнующий  значительное большинство  химчан - о метро в Химках. Отвечая, Олег Федорович  сказал, что не только  будет поддерживать решение этого вопроса, но и актуализирую его.

В завершении интервью прозвучал  самый волнующий на этапе  взаимного знакомства вопрос о первых задачах и решениях  на посту руководителя городского округа Химки.   Прозвучавший ответ, можно рассматривать как общий план для города на ближайшее будущее.
 «Очень интересен для меня социальный блок. С него я и начну. 
- Впереди 1 сентября,  я уже  дал команду  подготовить график  поездок по школам  для того, чтобы своими глазами увидеть,   готовы ли школы к приему   учащихся.
- Не менее важный вопрос – здравоохранение, особенно обеспеченность оборудованием и  лекарствами.
- В числе  первоочередных задач, которую надо решать в короткие сроки – детские сады. 
- Требует внимания тема обманутых дольщиков.
- Сфера ЖКХ, где всегда есть проблемы. 
- Качество работы Управляющих компаний. 
Кроме этого, впереди День города, который нужно как всегда  провести на высоком уровне».


Поделиться ссылкой:
Посетите нас в социальных сетях:

ВСЕ НОВОСТИ
АРХИВ НОВОСТЕЙ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ

Поиск
Rss
vkontakte
ok
instagram
instagram